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对于项目目标的制定中的S.M.A.R.T原则，指的是我们在制定目标时，要遵守的一些基本原则：

其包括Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Time-based，即：

1. 特殊性：对实现目标有关键性影响的因素；
2. 可测量性：制定目标，并且目标应该能够非常明确地达到；
3. 可实现性：目标必须有实现的可能性；
4. 现实性：制定目标时，要考虑和分析现实的可控和不可控因素，并采取一些手段来利用因素、避免影响来实现目标；
5. 基于时间性“制定目标要分阶段，并有时间的限制。

项目管理中的PDCA环，包含P（Plan）、D（DO）、C(Check)、A（Action）四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的。其中的A（Action）阶段表示处理，总结再优化阶段。整个循环是提高产品质量，改善项目管理的重要方法。

对于项目开发中的行为管理方法，GTD是Getting Things Done的缩写。即通过记录的方式把任务罗列出来，如此一来，头脑中不用塞满要完成的事情而导致杂乱无章，只需要集中精力在当前的任务上。

GTD的核心原则包含搜集，处理，组织，检查和做这五大部分，同时，你也需要选择自己的GTD工具，小笔记本，PDA等等。